Comments on: 介绍NPI(New Product Introduction)在公司的角色与职责 - 188金宝搏手机官网,188金宝搏苹果下载,188金宝搏苹果手机下载 //m.letratesoro.com/2010/08/npi-new-product-introduction/ 188金宝搏苹果下载 在【188金宝搏苹果手机下载 】打滚多年,分享 SMT、焊锡、188betapp下载 、产品组装与设计、瓦楞包装、不良分析…等经验。请注意文章内容不见得都正确,服用前请三思。188金宝搏苹果下载 也不是专家,无法即时帮你解决工程问题... (对于未授权私自转载者,本人保留法律追诉权)。 Thu, 20 Apr 2023 01:38:29 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.2 By: 188金宝搏苹果下载 //m.letratesoro.com/2010/08/npi-new-product-introduction/comment-page-1/#comment-51826 Fri, 16 Sep 2022 02:22:28 +0000 //m.letratesoro.com/2010/08/npi-new-product-introduction/#comment-51826 In reply to Colin.

Colin,
说明得非常清楚且到位,不愧是作过PM的人。给个赞!
TPM与EPM的角色都是技术导向,一个是产品技术,一个是专案技术,所以TPM是管理PM吗?

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By: Colin //m.letratesoro.com/2010/08/npi-new-product-introduction/comment-page-1/#comment-51824 Thu, 15 Sep 2022 05:49:14 +0000 //m.letratesoro.com/2010/08/npi-new-product-introduction/#comment-51824 PM职务最开始可能只有Project Manger,专案管理来协助团队组织、追踪并执行工作。将专案想像为某种为完成特定目标而进行的一组任务。
后续市场、产品愿来愿复杂的情况下,许多职务因需求不断的被定义出来,有些可能是同个工作职掌,但在不同的公司或文化组织给他不同的命名,有的甚至是一样的缩写但不一样的功能 MPM(Manufacutre PM or Market PM) 或PDM(Product PM or Product Data Management),但如版主所说,R&R比较重要,否则一样的功能还是可以再细分为有脑和无脑的差别(汗)~~
以下就我所了解的名词缩写与你分享,希望有所帮助。

1. Product Manager:
PdM (Product Manager), MPM(Market PM), BPM(Business PM), PSM(Product Strategy/Sales Manager), 市场相关的工作, 以产品思维为主, Focus在技术与使用者的纵向考量(瞭解目标市场/客户需求规格及应用,竞争对手/Key Player 产品规格及价格, 产品定价,关键零件选材用料…)

2. Project Manager:
PJM (Project Manager) : 专案管理PM,以掌握时程为主(Delivery schedule w/ Defined Scope, Acceptance Quality, Competetive Cost),主要在客户与团队间的横向沟通
EPM (Engineering Project Manager): Function 技术PM,主要规划与管理产品技术开发相关工作,引导研发团队开发相关事宜
TPM (Technical Project Manager)/PL (Project Leader): 专案技术PM

NPI (New Product Introduction) /MPM( Manufacture Project Manager): NPI阶段工厂PM,如版主所说言,负责把【研发单位】所设计出来的产品介绍或导入到制造工厂生产的一个角色
OPM (Operation Program Manager):管理量产的工作

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By: 188金宝搏苹果下载 //m.letratesoro.com/2010/08/npi-new-product-introduction/comment-page-1/#comment-51803 Wed, 31 Aug 2022 14:50:19 +0000 //m.letratesoro.com/2010/08/npi-new-product-introduction/#comment-51803 In reply to 安娜.

安娜,
就我个人的了解,其实是没有那么多种PM分类的,这或许是你们公司的文化比较复杂,所以需要区分出这么多种不同工作项目的PM,建议你先弄清楚这些PM的全称是什么,因为只凭缩写,其实也无法知道你们对这些PM的定义,其实我到现在也没搞懂你说的这些PM的差异,更甚者,就算弄清楚了英文全称,也不一定就弄得清楚他们真正的工作内容,当然如果有清楚的Role & Responsibility才会更好理解。
台湾有些电子公司也确实把PM分得很复杂很细,复杂到客户都搞不清楚哪个PM是负责何种事项,到最后客户就只会抓住会做事、反应好、愿意解决问题的那个PM,管你原来是什么PM。

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