丹尼斯谈产品开发流程：(三)PM产品经理的使命

这是一篇「客座文章」，由丹尼斯所发表，如果您也想要在本部落格发表文章，可以参考「徵求客座文章」一文。

第三节 丹尼斯谈产品开发流程-PM产品经理的使命

PM的使命与工作守则：

• PM是产品开发的灵魂人物，是新产品的催生者、管理者。PM(Product Manager)、(Project Management)，也是可怜者(Poor Man)要无所不知、无所不管。
• PM是跨部门的协调者，要强力排除任何影响新产品准时推出的所有障碍。
• PM是企业里的先知，要为自家新产品制定规格。最新科技的动态发展、竞争对手的动态、市场的流行趋势都要如数家珍、了然于胸。PM也最败家，因为要像神农氏遍尝百草，亲自体验各类热门产品的魅力所在，并回馈到自己规划的产品上。

• PM是组织里最活跃的成员。要无所不知、行动力强、思路敏捷、富决断力、高度的协调性。
• PM要培养高超的EQ。忍人所不能忍、激励团队成员、使命必达。
• PM不只要控管专案，也管理人。要集合组织内不同专业、不同性别、不同部门、甚至不同种族、不同语言的人，达成共同目标。
• PM要为新产品制定规格，使产品在未来1-3年能符合消费者与市场的需求。
• PM要领导研发团队召开脑力激盪会，提出超越现状的产品特色，并挖掘消费者的潜在需求。
• PM要具备美学概念，能与工业设计部门探讨造型定位与市场流行趋势。
• PM要具备基本机构与模具知识，能与机构工程师检讨如何运用有限的模具投资，达到功能操作上、品质规范上的完美要求。
• PM要具备电子、软体、轫体的基本常识，能参与电子部门共同选定供应商最佳核心、或引擎的整体解决方案。
• PM要具备包装、印刷的知识，能针对包材、操作手册、型录、网站、参展…等规划提出需求。
• PM要具备基本的业务训练，能对应海内外客户关于产品的各种需求。英文或日文的听、说、读、写为必要的基本能力。
• PM要具备基本的估价能力，掌握新产品的成本、利润与售价的连动关系。

想加入PM的行列? 妳、你、您准备好了吗?

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关于作者…丹尼斯：

商品企划部主管，负责AURORA震旦集团新产品规划。 产品经理主管，UMAX力捷集团多媒体暨影像事业群。 模型、模具、射出成型工厂，国际业务部资深经理。 达仁设计学院PM产品经理实战班兼任讲师。 目前为美钛国际负责人。

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延伸阅读：
丹尼斯谈产品开发流程：(一)商品企划
丹尼斯谈产品开发流程：(二)脑力激盪会议
丹尼斯谈产品开发流程：(四)产品型录规划
丹尼斯谈产品开发流程：(五)玩具投影机产品开发实战探讨

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