这是一篇「客座文章」，由丹尼斯所发表，如果您也想要在本部落格发表文章，可以参考「徵求客座文章」一文。
第一节 丹尼斯谈产品开发流程之-商品企划Product Planning
商品企划(Product Planning)，又称为产品经理Product Management(简称PM)或产品管理。就是现在热门名词"蓝海策略Blue Ocean Strategy"的发源地，一个产品没有经过商品企划过程的洗礼与孕育绝对没有蓝海策略可言，就只有死海一滩。
很多人有这样的疑问，什么是企划? 我们在很多报章杂志上经常看到行销企划(Sales & Marketing)、商品企划(Product Planning)、产品管理(Product Management)…等名词，这到底有啥差别? 在本人来看，这差别可大了，每一个名词都是一种专业。要了解这些差异，要从产品生命周期(Product Life Cycle)谈起…那什么是企划? 企划就是：透过计划的手段来完成一件事。小从为自己办一次背包旅游、企业或部门搬一次家、开发一项商品、大至把太空梭发射出去，再让它于指定时间与地点飞回来，都需要企划。
我们在这里只谈企划在商品开发领域的应用。人类藉由发明工具来提昇工作效率，以改善生活品质。这是身为灵长类的人类能驾驭万物的唯一理由。所以，任何企划行为的原始动机，就是使用需求。以商业行为的市场供需机制来看，就是消费者的需求(Market demand)。消费者的需求通常来自两方面：
1. 一种是既存产品功能的改进
把现在市场上已经存在的产品，我们把功能、外观做得更好、或者售价做得更低，例如dyson吸尘器。让竞者居于市场的劣势，进而退出市场。这不是弱肉强食，而是消费者物竞天择的必然结果。例如滑鼠，从有线 > 无线(需接收器) > Bluetooth蓝芽无线(不需接收器)，一代比一代功能更贴心、实用。
2. 一种是创造全新的需求
本来市场上没有这个东东，因为功能、或造型设计得很贴心、感动消费者不惜代价去拥有它、让消费者爱不释手并造成一股流行风潮(如Walkman)、iPad、iPhone。往后，我们将以深入浅出、轻松而不高调的态度来探讨PM产品经理所需要具备的广泛养成教育。妳(你)、或您的公司所设计的产品，会让人感动、让人想要拥有吗? If not…这里的一系列文章将非常值得你细细品尝…
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延伸阅读：
丹尼斯谈产品开发流程：(二)脑力激盪会议
丹尼斯谈产品开发流程：(三)PM产品经理的使命
丹尼斯谈产品开发流程：(四)产品型录规划
丹尼斯谈产品开发流程：(五)玩具投影机产品开发实战探讨
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只有简单的几段话就可点出产品设计的方向与重点!!赞
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