Comments on: 解决品质问题只靠品管工程手法就够了吗？ - 188金宝搏手机官网,188金宝搏苹果下载,188金宝搏苹果手机下载

By: 188金宝搏苹果下载

188金宝搏苹果下载 — Thu, 03 Sep 2015 13:14:52 +0000

In reply to 羊羊. 羊羊; 我只能说所有的要求应该都要在付款以前谈清楚。

By: 羊羊

羊羊 — Thu, 03 Sep 2015 06:27:10 +0000

Hi 188金宝搏苹果下载大大
敝人目前处理客诉品质改善问题遇到一个瓶颈：
我司为pcb空板生产端，其顾客上件板索赔后，并不愿意将不良板寄回我司做不良板分析改善查询。
又不良板前两大异常：为内断、孔破。
我司仅获得客户端切片照片可问题分析。
也不好将讯息传回我司生产端去做改善，因我司目前品质改善都位于厂内生产品质目标内，如此的窘境难以突破。

By: Jo Jo

Jo Jo — Thu, 27 Aug 2015 14:23:26 +0000

感谢狂人大超快速回覆，
从您的意思即:【通常】是一件产品只会写一个【主要】的问题点，而当然该份报告也可合併【几个】相关问题!

前些日子我家品管Boss说我异常单乱写，他质疑这4样缺失你到底要人家写哪一缺失的4D报告?人家4D(8D)报告只能一份写【一种】缺失，我本想霸气神回:如果我没註明….那就请对方全写好了!但，无奈我相关知识or基本观念都没有，只好隐忍。

经狂人大的解说我也了解其用意了!其实您说的没错要写得有条理让人看得清楚为首要。

只是我们公司属中小企业是间品质堪忧的公司，我们母公司所回的4D报告不外乎”已通知供应商”，”不良率控制在3-5%所以我们没有问题”，”产品皆用秤重故零件短缺追查不到”等…..敷衍方式处理，我们子公司对品质的概念也是半斤八两(虽然我也差不多)，也知上面都认为有没有我们部门这都没关系，但我仍在【心态】上告诉自己~该把关就要把关，有品质或量具【正确的知识】就该去了解~
说了那么多，还是感谢狂人大您的指教。