优秀的技术部门主管应该包含甚么特质和本职学能经验？

延续前面的话题【如何当个称职的技术部门主管?】，一个优秀的生产技术部门主管应该包含甚么特质以及本职学与能经验？

就如同前面说过的，188金宝搏苹果下载 个人并不懂得如何当个好主管，但188金宝搏苹果下载 大概知道符合什么条件下有比较大的机会可能被晋升为初阶主管。

请注意，以下言论可能是本人的胡言乱语，观点或许有些偏颇，不喜欢的就当笑话看过就算了，因为有网友问了，本来想简单回答一下，没想到写着写着就这么废话（这个部落格还是以电子制造技术为主啊）：

• 获得老闆赏识、听话、肯做事、会解决问题、帮老闆擦屁股不抢老闆的功劳。
• 与部门内其他员工的互动良好。
• 有足够的企图心。
• 良好的沟通能力(语言、报告的技巧)。
• 对外站得出来，可以代表部门与其他单位开会协调。
• 在个人工作岗位上表现突出。
• 愿意提携照顾新进同事。

以上重要程度依序由上而下，所以想晋升初阶主管不一定要有什么本职学能，比的往往是对公司(老闆)的忠诚度，以及待人处事的态度，这些在大部分时候往往比你的本职学能还重要，很讽刺吗？年轻人，要认清楚这个现实的社会。当然不一定每个人的遭遇都是如此，而且每个行业也不一定相同，但你只要做好第一项，你就有80％的晋升机会。

有一件事请放在心上，上战场打仗的时候，带头往前冲的将军，通常没有几个是可以平安回来的，电影或电视上演的其实都是假的，或者演的是哪些早夭的将军。那些身先士卒的话只是为了「鼓舞人心」用的而已。

将军的重要性是要确保的是一整个军队的安危，如果将军挂了，谁来发号司令，军心肯定大乱。而且战场上阵亡的长官中大多是因为背后中弹而亡，这句话很有深意的，188金宝搏苹果下载 也不讲白，自己想吧！所以不要迷信当主管的技术上一定要比员工优秀，优秀的主管应该只要处理大方向，其他的让学有专精的员工去冲锋陷阵就好了。

另外，有很多老闆在正式晋升经理人时喜欢玩一些领导人的小试验(游戏)，会让有可能晋升的员工以不挂名的方式领导一个小团队，可是却没有给你实质的权利，这时候就要看你如何摆平团队内的矛盾，看看你折冲、协调及领导团队的能力，这时候你要沉得住气，不要抱怨有名无实，如果你有这个心，作就对了，用行动来证明你可以胜任这个位置。

再来，有些主管会测试员工是否「大嘴巴」，因为当主管的往往会接到一些人事资讯，或是某些公司主管级才能知道的行政资讯，要是守不住秘密，有时候会对公司造成一些负面的影响。

当然，一旦有晋升机会出现时，你还得跟你週遭的同事比较，甚至跟其他单位的员工比较，平常准备好，不用临时抱佛脚。

以上总总，教科书上读不到，如果有不同意见，就当188金宝搏苹果下载 在放屁吧！

～老实说，还没当主管时想当主管，当了主管之后不如不要当主管。～

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