Andy,
就如何前面的回答，对于职务定义并不是每间公司都一致的，有些公司规模比较大员工比较多，所以可能会分得比较细，可能会有一堆有的没有的PM或QA，但有些公司则不会这样细划分职务，可能只会有一个PM全包，或只有2个QA但是分产品别，各自负责自己的客户及产线上的品质。
回到你最初的问题，我想你的问题应该出在【Roles and Responsibility】的定义上，你可以向你的老闆要求定义清楚自己的工作内容，当然会有一些灰色的地带，这就要看你怎么做人，与人相处是一门艺术，它是不科学可以一刀切。

在下这样提问的缘由有二：
1. 公司对外时的窗口是否需要以专业分工的角度各自对应相关单位，以利达到沟通效应最大化？
2. 以组织内部角度来看，各自的权责不同，若没有明确定义，很容易会发生不想做的工作推积在弱势单位上，进而造成工作效率低下（例如说整个对客户的分析检验、改善报告、FA或8D Report通通交给PL，包括对客户SQE的会议)，感觉似乎没有达到各司其职的工作原则

Andy,
个人觉得这个问题不太有意义，因为各家公司对QA的定位不尽完全相同，只能说大意是这样，但你要说SQE就直接对应CQA(Customer QA)，RD对应PL(Project Leader)，只能说大多数情况如此，但实际操作时却会有些差异，很难一概而论。