1个回应

  1. 2016/10/26

    我认为老闆应该要做到两大件事
    1. 过滤工作
    2. 分配资源

    过滤工作
    什么该做什么不该做,优先顺序如何?客户的要求是照单全收还是没道理的先推却?

    分配资源
    人、机、料、钱、时间,五大资源该怎么分配,重点是评估工作所需要花费的资源。

    很可惜的多数老闆都不具备上述能力,大多有目标没规划(或是规划沦为纸上谈兵),就是把工作往下丢,下属有问题再反应,然后最重要的时间就虚耗在这些本来不应该发生的问题上面,最终影响到交期或良率,然后再次检讨表面问题,其实真正的问题在系统面、制度面、决策面的不完善。

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