相信很多人第一次听到 NPI 这个名词的时候，都会有一种摸不着头绪的感觉，其实 NPI 就是 New Product Introduction (新产品介绍/导入) 的缩写，不过光看字面上的解释还是有点以难理解，难道这是属于 Sales 的一种，专门介绍新产品给客户认识的角色？非也！非也！NPI其实是一个介于制造工厂(Manufacturer)与研发单位(R&D)之间的一个桥樑角色是也，他基本上是一个负责把【研发单位】所设计出来的产品介绍或导入到制造工厂生产的一个角色。
说是『介绍』倒不如说是『要求』工厂把新产品生产出来还比较贴切，只是工厂也要感谢 NPI 这个角色，因为没有 NPI 就没有新产品，那就没有后续的产品可以生产，工厂可能就要喝西北风了。
一般来说，新产品在研发阶段，会分成好几个试产的阶段，如 EVT(工程验证测试阶段)， DVT(设计验证测试阶段)， PVT(生产验证测试阶段)，有时候同一个阶段还会有两个以上的试产。
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NPI的职责必须能够统合制造工厂的所有资源，协调生管，并排定及跟催试产的时程，由于大多数的公司都希望新产品可以越快上市越好，目的当然是抢在竞争对手有相同产品发表前抢市，就如同hTC(宏达电)或SamSung(三星)手机要抢在苹果iPhone前发表类似新机种的道理一样，所以试产的时程大多非常紧迫。以我们公司的例子，如果是整机生产，从打板到机壳组装，会要求在一个星期或更短的时间内完成；如果仅仅是电路板的组装，会要求在三个工作天或更短的时间内完成。
就经验来说，试产时最大的问题通常是料况不明确，再来是频繁的工程变更。由于新产品通常都伴随着新料(公司从未用过的零件)，因此在新料取得上会有交期(lead-time)太长及最小订单(MOQ, Minimum Order Quantity)数量上的问题，这时候会需要採购人员的大力支援，运用公司的 buying force 或各种手段，以取得零件的最佳交期及样品，有时甚至是免费的样品(free sample)。
频繁的工程变更也会增加材料交期的困难度，这个问题一般牵扯到研发人员的能力，不在这篇文章讨论的范围内，强烈建议所有的工程变更都一定要透过公司的 PDM (Product Data Management)系统做工程变更(ECO, Engineering Change Order)，虽然麻烦，但是这样可以确保品质，并避免日后一些工程问题追踪上的不必要的纷争。
有些公司甚至还会要求NPI必须具有一定的工程背景，当研发设计新制程时得适时的指出生产的困难点，避免设计出无法量产的产品；还得要求制造工厂进一步提升其制程能力，以符合现在越来越小的产品设计，对制造工厂来说是一项挑战。
下面是188金宝搏苹果下载 个人对NPI的一些见解：
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NPI算是新产品导入的称唿，它的组织可以只有一个人，也可以是一个部门。它的组织可以包含新产品专案经理、新产品零件採购、新产品工程师等。
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大部分公司的NPI大多只有新产品专案经理，这个位置是一个经理的职位，所以如果想要升经理的人可以尝试。或许有一天可以爬到更高一点的位置。
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就算没有什么工程经验也有机会可以来当NPI的新产品专案经理，进来后再学还可以。最重要的是要懂得『做人』的道理。
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如果是NPI的新产品工程师，那你可能得学会十八般与工厂制程及研发相关的武艺，比较属于技术管理者，也就是出嘴巴请别人做事。但是如果没有底子只出嘴巴大多会让人敬而远之…。
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如果你想要学习并了解一间公司从研发到生产的所有工作，这个职位是不错的选择。只是，不要忘了，学得多而且杂，表示学得不精，什么都懂，但可能什么都只懂皮毛。
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如果你的制造工厂是代工厂，那你讲起话来会比较大声；如果是自己公司的制造厂，身子记得要放低、放柔软一点。
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通常是一个人孤军奋斗，必须去拜託那些脾气古怪的工程师及採购的配合，最好有非常柔软的身段。如果公司很重视这个职位，让NPI喊水会结冻，那就另当别论了。
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NPI这个职位在我们公司一直是个吃力但不讨好的角色，做好了是应该，做不好就活该。
下面是某家公司对NPI的要求：
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Coordinate process, manufacturing and logistics for all activities for a product launch. Prototype series, Pre Series, Full Run Test and production release.
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Establish and follow up project time schedules. Including resource planning.
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Establish and follow up Action Plans.
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Work together with R&D team for product design and process design related issues.
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Handle design reviews for process team and secure produce ability of product.
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Involve in manufacturing cost analysis, make production cost calculation. Cycle time, efficiency, labor …
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Analyze and handle customer requirements including manufacturing, process and so on.
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Work as Technical interface between customer and company.
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Report project status in Program review meeting.
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Report progress to operation manager.
下面是关于新产品研发阶段的一些描述：
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EVT : Engineering Verification Test (工程验证测试阶段)
这个阶段通常是制作工程样品，是给研发工程师做除错(debug)及验证用的。许多东西刚设计出来，问题还很多，有些甚至是实验性质，研发工程师可能还在测试可行的设计方案，所有可能的设计问题都必须提出来一一修正，所以重点在考虑设计完整度, 是否有遗漏任何规格。 -
DVT: Design Verification Test (设计验证测试阶段)
这是研发的第二阶段，所有设计的发想应该都已经完成了。重点是把设计及制造问题找出来，确保所有的设计都符合规格.而且可以生产。 -
PVT: Production Verification Test(生产验证测试阶段)
这个阶段的产品设计已经完成，所有设计的验证也告一段落。试产的目的是要做大量产前的制造流程测试，所以必须要生产一定量的产品，而且所有的生产程序都要符合制造厂的标准程序。
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测试工程师(Testing Engineer)在公司的角色
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PM职务最开始可能只有Project Manger，专案管理来协助团队组织、追踪并执行工作。将专案想像为某种为完成特定目标而进行的一组任务。
后续市场、产品愿来愿复杂的情况下，许多职务因需求不断的被定义出来，有些可能是同个工作职掌，但在不同的公司或文化组织给他不同的命名，有的甚至是一样的缩写但不一样的功能 MPM(Manufacutre PM or Market PM) 或PDM(Product PM or Product Data Management),但如版主所说，R&R比较重要，否则一样的功能还是可以再细分为有脑和无脑的差别(汗)~~
以下就我所了解的名词缩写与你分享，希望有所帮助。
1. Product Manager:
PdM (Product Manager), MPM(Market PM), BPM(Business PM), PSM(Product Strategy/Sales Manager), 市场相关的工作, 以产品思维为主， Focus在技术与使用者的纵向考量(瞭解目标市场/客户需求规格及应用，竞争对手/Key Player 产品规格及价格, 产品定价，关键零件选材用料…)
2. Project Manager：
PJM (Project Manager) : 专案管理PM，以掌握时程为主(Delivery schedule w/ Defined Scope, Acceptance Quality, Competetive Cost)，主要在客户与团队间的横向沟通
EPM (Engineering Project Manager): Function 技术PM，主要规划与管理产品技术开发相关工作，引导研发团队开发相关事宜
TPM (Technical Project Manager)/PL (Project Leader): 专案技术PM
NPI (New Product Introduction) /MPM( Manufacture Project Manager): NPI阶段工厂PM，如版主所说言，负责把【研发单位】所设计出来的产品介绍或导入到制造工厂生产的一个角色
OPM （Operation Program Manager）:管理量产的工作
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Colin,
说明得非常清楚且到位，不愧是作过PM的人。给个赞！
TPM与EPM的角色都是技术导向，一个是产品技术，一个是专案技术，所以TPM是管理PM吗？
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您好
我一直对于以下几个对于ＰＭ职务的名称感到困惑, 想请您解惑.
专案管理的PM,有的是说PJM. 但有的又说EPM, 也有人说NPI or MPM.
我的认知是全部的专案管理的通称都叫做PJM. 而EPM指的是对接客户跟研发部门,在产品开发或者开案期间的相关控管. NPI则跟MPM相同,主要是在产品在DVT跨阶完成之后,出来跟生产制程对接的窗口.
我想了解这样的认识是否有错误,再请版主回覆,谢谢您.
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安娜,
就我个人的了解，其实是没有那么多种PM分类的，这或许是你们公司的文化比较复杂，所以需要区分出这么多种不同工作项目的PM，建议你先弄清楚这些PM的全称是什么，因为只凭缩写，其实也无法知道你们对这些PM的定义，其实我到现在也没搞懂你说的这些PM的差异，更甚者，就算弄清楚了英文全称，也不一定就弄得清楚他们真正的工作内容，当然如果有清楚的Role & Responsibility才会更好理解。
台湾有些电子公司也确实把PM分得很复杂很细，复杂到客户都搞不清楚哪个PM是负责何种事项，到最后客户就只会抓住会做事、反应好、愿意解决问题的那个PM，管你原来是什么PM。
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您好，想请问sustaining 是指制造的哪个阶段或是什么意思？和MP的差别是什么
谢谢
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Ap,
建议你看一下这两篇文章
简介产品生命週期(PLC) I
简介产品生命週期(PLC) II
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NPI应该是指新产品开发”流程”并非指”角色”喔。
您讲的应该是NPI专案经理、NPI专案管理师、NPI工程师，其实就是PM的一部分工作(PM涵盖的工作内容太广)。
在此小小补充一下，是参考自身工作经验及网路上各方资料比对的结果，若觉得有误也可以互相讨论一下~
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不好意思,还有个问题想请教: process manager 跟 program manager 又有何不同? 最主要的差异为何呢?
谢谢您.
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Hi 188金宝搏苹果下载 ,
感谢您的回覆帮解惑,还有个问题需要请教您:
**NPI 与 PRODUCT MANAGER 的差别又为何呢? 之所以这样问是因为拜读您上述文章后, 觉得 NPI跟 PRODUCT MANAGER 很相似, 所以想要再弄更清楚点…又或者在业界大部分的公司是以PRODUCT MANAGER 这种职衔来执行NPI 的整套作业 (生到死)呢?
谢谢您.
P.s: NIP 纯属打字错误,抱歉, 另外,您的文章对我很有帮助,这是我第一次逛到您的部落格,希望能有更多时间拜读您的文章.(职业妇女的进修时间少得可怜)
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我在这两篇文章作了一些更新，你看看这样是否有回答你的问题。
Project Management
New Product Introduction
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1. 我没有见过NIP这个角色，如果是NPI的角色请参考本篇文章。另外，有些公司对 Product manager, Project manager 的定义可能不是很清楚也可能有所不同，一般来说这两者可能视同一个，但大致上Product manager就是像是产品的拥有者一般，一般指在设计这一块，从它的出生、量产到死亡，都规他管辖。而Project manager大部分泛指负责专案，当然也可以专案负责组成一个团队，根据市场的要求设计出一个新的产品。
2. Process Manager，一般指制造工厂的制程经理。上面的NPI、Project manager、Product manager不一定会带人，因为他们manage的是产品，而Process Manager就需要manage人了。
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请问:
1> NIP 与 PRODUCT MANAGER, PROJECT MANAGER 三者间的差异为和? 各自的主要工作内容与角色扮演又为何?
2> 有PROCESS MANAGER 这种职称吗? 若有, 与上述三这间的差异处为和?
我很想弄清楚以上4者之工作内容与角色扮演.
请帮忙,谢谢您.
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