在电子业上班的朋友应该都知道PM(Project Management,专案管理)这个角色,而且几乎是每个有研发或代工的公司都会有这个角色,老实说不只电子业,相信大部分的企业都有PM人员。
有人说PM就像个火车头,可以拉动整个公司产品及专案的前进,也有人说PM就像是公司内的润滑剂,因为很多部门偶而会有意见不合小摩擦,需要靠PM来协调,但大多数PM都觉得自己像个打杂的小弟,校长兼撞钟,所有没有人做或没人要做的事都得揽在自己身上。
188金宝搏苹果下载 个人觉得当PM不一定需要拥有很强的工程能力,不过最好要有一定的工程基础才不会被人家骗得团团转,但一定要具备过人的耐心、细心,以及与人沟通的能力。老实说,188金宝搏苹果下载 觉得当PM的人,其『做人』比『作事』来得重要,因为PM下面通常没有带人,而且有80%以上的工作都不是自己完成的,也就是要别人帮忙完成,所以PM比较像是沟通协调者。
强势一点的PM可以说Drive(驶,台语『赛』)别人做事;弱势的PM就只能拜託、请求别人做事啰!
行文至此,好像都还没说明PM到底真正负责什么工作内容?所谓的【Project Management】就是专案管理,既然是专案管理,只要是任务类型的工作都属于这个范畴。就产品设计来说,专案管理要做的工作,通常需要组织一个临时编组的团队,包括市场人员、硬体、软体、机构、制造、NPI…等所有的相关人员,然后依照PLC及上头老闆的要求来设定行程表(milestone schedule)并且跟催所有的进度完成,其间必须协调各单位跟上进度,还要定期向大老闆报告产品的进度与状况。
PM还可分成对内PM及对外PM,如果你的公司做的是自有品牌的产品,那你的公司应该只有对内的PM;一般在台湾的科技公司,由于必须接受客户的委託设计产品(ODM),所以还会细分对内及对外(面对客户)两种PM。
如果是对外的PM,通常必须要与客户沟通及应酬,因为一般的客户都是老外居多,所以外文要熘,而且为了配合客户的时间,通常得上两个时段的班,白天在公司做完例行工作,到了晚上得加班与客户电话会议,随时 on call 是一定要的,所以工作到很晚对 PM 来说是家常便饭。有些公司甚至还会细分「专案PM」与「工程PM」,专案PM管大方向抓进度并协调所有大小事,工程PM则要有技术背景,协调工程师搞定各单位间的相关工程问题,因为大部分的工程师都有些怪癖或应脾气,很难搞的。
就188金宝搏苹果下载 个人的观察,PM一般都做不太久,尤其是对外的PM,所以通常这些需要接外面案子的公司好像做到最后都只会剩下女性PM,可能是因为女生比较耐操、柔软,而且客户也比较骂不下去,如果又是个漂亮且会撒娇的女孩子,客户就更骂不下去了,当然还是要会做事比较好;而男生PM则比较容易待在有自有品牌的公司,因为有自我品牌的PM除了要完成专案外,通常还会研究(Research)新的技术,需要一些比较专业的工程背景(background)。当然,以上所述只是188金宝搏苹果下载 个人的看法,不是所有的公司都是这样的。
以自有品牌公司当例子,PM必须要负责把一项交付的产品「从无到有」生出来,当然不是从零开始,一般会由市场调查的部门或是业务提出所谓的PRD (Product Requirement Document),里面会大致地罗列出产品的功能需求,比如说萤幕要多大的?需不需要触控萤幕?要哪种连网功能之类的要求?然后PM就会要求相关工程单位依照PRD的需求做出ERS(Engineering Requirement Specification),里面会详列产品设计的每一个细项规格,如果有新技术的话,还会提及新技术的原理及计算;然后相关的工程师就会开始依照ERS进行产品的实际设计,设计电路图(schematic)、画机构图(mechanism)、PCB佈线,最后经过一次又一次的试产、产品认证、并得到客户的许可,直到最后可以量产。
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以上这些时程通常会有一套所谓PLC(Product Life cycle)的管控计画,里面会有每个阶段的控管及审核(review),如果专案达不到要求,上层的高阶主管就会决定专案是否停止或是变更计画。
下面是188金宝搏苹果下载 收集到的一些对于 PM 的工作需求。
- 大学以上理工或商学相关系所毕业。
- 新产品开发、规划及导入。
- 对市场竞争者分析其技术能力及产品利基。
- 新产品专案时程规划、管理、沟通协调。
- 制定新产品规格,评估开发的可行性,进行导入并控管时程。
- 执行市场与产品趋势调查,提供研发部门做为新产品开发的参考。
- 进行通路推广,统筹产品行销活动、文宣制作与客户说明会之规划。
- 熟研发时程、成本估计者。
- 善沟通协调、个性积极主动、重视团队合作。
- 具英文听说读写能力。
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介绍「制程工程师」及「产品工程师」在公司的角色
优秀的技术部门主管应该包含甚么特质和本职学能经验?
介绍NPI(New Product Introduction)在公司的角色与职责
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PM,真的心累!!
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哭哭,
看了之后才知道,原来我是做PM的角色QQ
原本是做行销 社群相关的。
后来老闆想做新部门,就把我拉去,说做业务推广。
结果做得事情跟上面好像相差无几QQ
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版主,您好,我毕业后就在电子行业做技术做了好几年,但是没有做过PM,之前的公司因为分工太细,所以基本上除了了解自己所做的技术外对其他的不甚了解。现在想去一家生产mp3的电子OEM厂(有自己的品牌,计划由OEM向EMS转变) 做pm,不知道都需要学习哪些知识?
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eric;
建议你先看一下对方要求的工作内容,因为PM可以很广,什么都作,甚至包含包装设计,也可以很单纯,纯粹作协调管理跟催进度,但可以想见的,会从以前与产品为伍,变成主要与人为伍,也就是说以前只要大部分对付产品技术上的问题,现在要改为应付人,威胁利诱、套关系来完成一件工作。
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我也是电子公司的PM, 但已sales , RD 为主. 现在公司要求PM也要处理生产部分, 因此很感谢你在你的几个部落格所提供的资讯 …
以前就听过前辈说的笑话,
P.M = Product Manager = Project Manager == Poor Man…
另以P.M 生涯规划来看, 换工作时,职缺不少, 但大部份薪水不分资深或有经验的PM都差异不大.., 以刚毕业的人来看, 薪水很高, 但如像我有一定经验的人,就很难接受… 因此我考虑明年是否会去当 sales or 纯 RD …
Sammy
http://sammychiupics.blogspot.com/
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只能说家家有本难唸的经,每家公司也有每家公司的问题!
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