简介产品生命週期(PLC) I

Product Life Cycle (PLC)，一般我们称之为「产品生命週期」，其流程图大致如上面的图示，188金宝搏苹果下载 必须先声明一下，不见得每家公司的「产品生命週期」都长得一模一样，有的可能比这个更复杂，而有的可能比这个简单，但应该都不会相差太远才是，由这张图可以看出了一个产品从诞生、成长、茁壮、到被淘汰的各个阶段。

另外，也有人用NPD(New Product Development，新产品开发)流程来命名，不过一般NPD最主要着重在新产品的开发而已，主要包含从点子发想到产品推广到市场流程，而少了产品量产后的规划。

上面流程图的【方块图】表示产品发展的各个阶段，而【菱形方块】则是检查点，用以确认产品的发展是否可以进入到下一个阶段。期间有很多产品会在产品发展的初期就夭折了，也有一些可能发展到一半才喊停，这有可能是因为对手推出了更新、更便宜的产品，或市场环境已经改变而不符实际需求。要知道研发一个新产品可是非常昂贵的，所以每一个阶段都得小心谨慎，还得与时间赛跑。

下面我们就针对「产品生命週期」的每个阶段稍微做一下解释：

Proposal (案件提议)

基本上，每个新产品的出生都是从idea(点子)发想开始的，有些点子可能是天马行空或异想天开而无法执行，但也不能抹煞他们，因为你不知道可能那一天这些不切实际的点子反而会大卖钱。

新案件的提议除了公司内自发性的提议，也可能是直接来自终端顾客的要求。

Investigation (市场调查)

市调人员应该根据主要市场进行调查，检视主要顾客及潜在顾客的需求，最好可以兼顾产品的可能价格并顾及现今的技术是否可行，然后提出 PRD (Product Requirements Document) 文件，这是一份产品的需求书，以电子产品位例，内容应明述萤幕的大小及颜色、按键型式、通讯接口、记忆体大小、中央处理器型号…等等。

Development (研究发展)

这就是我们比较熟知的「研发」，研发人员应该要根据「市调」提出的 PRD 来研发新产品，然后再自己产生一份 ERS (Engineering Requirements Specification)，这份文件是为了让各个领域(机构、硬体、韧体、软体、包装、文件、认证)的研发人员有一份共同研发的依据。研发的过程一般分为三为个阶段，从EVT(Engineering Verification Test)工程验证测试、DVT(Design Verification Test)设计验证测试、到PVT(Production Verification Test)生产验证测试。另外同时进行产品送验证的程序以取得相关的认证。

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Beta Implement (产品试卖)

一般有规模的公司不会马上就把刚研发好的产品拿到市场上大卖特卖，除非非常有把握，像「iPhone」在还未正式推出时就有一堆人等着买，否则最好选定几个代表客户，作为试点、试卖的参考，用意是看看市场的反应，以及顾客是否可以接受，还可以验证一下是否有研发当中没有被抓到的问题。一般公司很容易忽略这个步骤，以为自己研发出来的东西就一定会大卖？结果生产了一堆产品，还在市场上铺了一堆货，结果却是乏人问津，损失惨重，也有一推出时大卖，却发现问题一堆，再来就没人再光顾了。

续… 简介产品生命週期(PLC) II

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