由于工作的关系，188金宝搏苹果下载 经常有机会游走于各家不同EMS代工厂之间，期间也发现每家代工厂各有其不同的文化与作业模式，也因为这样子，188金宝搏苹果下载 发现每家代工厂的生产品质及效率也各有所不同，当然这是指工程方面。
个人觉得要评断一家代工厂的好坏，其程序相当的复杂，188金宝搏苹果下载 以前的公司会使用TQRDCE(Technology, Quality, Responsiveness, Delivery, Cost, Environmental)来评估一家工厂的优缺点，但如果仅就工程角度来看，188金宝搏苹果下载 个人建议要再多加上Discipline(纪律)这一项，因为有「纪律」的制造工厂才有能力持续制造出有品质的产品，并且维持一定的效率。
而这也印证了为何当初日本人所生产的产品硬是比世界上其他国家所制造出来的产品拥有较高的品质，因为日本人的民族性本来就讲求纪律，而且一般日本人在生活上也都律己甚严，经常要求要做好自己的本份。
那为何说「纪律」会影响到产品的品质？假如你到一家加工厂参观，工场内的作业员可以一边组装产品，一边聊天，或甚至可以在产线上喝水，吃东西，你觉得产品做出来的品质会如何？
又假如说制程工程师规定一个产品的生产步骤，锁螺丝一定要按照顺序从1锁到5，可是作业员每次锁螺丝的顺序就是不一样，因为她觉得不过是个锁螺丝，顺不顺序不会有问题，你觉得呢？其实有些产品锁螺丝要按顺序有很多种原因，减少螺丝滑牙的机会是其中之一，因为有些产品如果先锁了某颗螺丝后会造成另一边翘起，以致于容易发生螺丝打滑的情形。你还是觉得锁螺丝可以不按顺序？
所谓的纪律就是按规定做事，既使你觉得你的方法比较好，也得按规定，你当然可以要求更改规定，但必须依照程序。你可能会觉得这样很傻，没有灵活性，可是这样所生产出来的产品品质也才会一致。另外当有问题发生时，也比较容易找到问题，因为找问题的时候，变异越少，越容易找到问题。打个比方说好了，如果你要在一个地方找一个人，这个人是只会出现在固定地点比较好找，还是经常出现在不同地点的人比较好找？再回来看锁螺丝的问题，同样出现滑牙问题，一个是按照制程工程师的规定锁螺丝，另一个是随作业员高兴锁螺丝，哪一个比较容易找到问题？这就是制造工厂为何需要执行纪律的原因。
所以，在检查稽核工厂的时候，如果只重视那些写在条文上的东西，有时候很容易被一些工厂给矇混过去，尤其在大陆，连ISO认证文件都可以造假了，什么假不出来，因此188金宝搏苹果下载 通常会去特别注意工厂内的一些小细节，因为这些小细节如果没有平常的纪律要求是很难做得到的，比如说：
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洗手间是否保持干爽，地上是否弄得到处都是水。有人会说这是个人习惯问题，但往往很多的品质损失总是来自于某个人的不良习惯，不遵守规矩造成。188金宝搏苹果下载 更看过有些工厂会有员工明目张胆的在洗手间内偷抽烟。
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生产线上的作业员有否被闲置，呆坐没有事情可以做。这表示工厂的接单或是生管安排不佳。如果只是短期现象，可以安排一些训练课程给闲置的员工，而不是让作业员呆坐在产线上。这另外也表示生产线的效率不彰。
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生产线的作业员是否会聊天、交头接耳。这表示生产线的产出速度还可以再加快，或是 Line Balance 做得不够好。
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生产线的流水线底下是否藏污纳垢。这是最容易被忽略的地方，从这里也可以确认工厂的5S或6S到底有没有确实执行。
以上只是个人意见，仅供参考。
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讲到洗手间,我自己平常在外面餐厅吃东西,尤其是会久坐的,如火锅ˋ烧烤店或cafe或(被抓去当摄影师的)甜点店,我最care的除了基本的用餐品质之外,就是如厕环境!!
一般以我的生活模式观察到的是有在洗手间花心思的店家,基本上餐点品质甚至生意都有一定水准。(但逆命题不一定成立)
有些店加就会贴心摆放酒精ˋ擦手纸ˋ卫生坐垫,甚至香氛精油ˋ名牌洗手乳ˋ棉花棒,在国外也看过提供女性生理用品
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加上纪律，该有的都有了，偏偏现在是成本导向，很多问题因爲人力、工时成本，工厂常常要求设计端解决。有时候真的很无力
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Alvin;
成本就是跟别人竞争，目前的方向是自动化程度，用以取代日渐昂贵的人力
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ISO certification just a page prove this company meet the QMS document requirement ,but not include the implement of QMS .
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fred;
Sure. The ISO certification is a minimum industry standard to qualify a factory following discipline.
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Hello, 188金宝搏苹果下载
佩服你的专业与经验 受用无穷
你对生产制造设计与制程都有非常精闢的见解与丰富的经验
您曾经在Avago or HP工作过吗? 只是好奇而已
现在在哪高就呢(如果方便的话) 感谢
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T;
这个不方便透露，老闆会有意见。
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同意楼主的看法。
我个人去稽核时也喜欢看洗手间，在这里可以看出一家公司的管理能力。
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有同好喔！给你按个赞。
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我们也在考虑让工厂换供应商，但供应商都是他们选的，我们管理起来多了一层，总感觉远了一点点。现在贴出来的1000个产品都基本废掉了。PCB生产商还不承认是他们的问题，说做过切片分析，没问题。
现在中国部的同事在跟进这件事情，新的PCB交期要23天，我快晕死了。。。
其实我真的很希望中国工厂做的产品质量超好，省的法国同事总是提起中国工厂，就鄙视的表情。哎~
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要把工艺作好的不二法门就是确实与纪律，也刚好印证这篇文章的题目。打战的时候，怎可把自己的却点暴露给敌人知道，建议您们自己拿去给第三方做切片，而不是交给PCB厂商，除非问题很明显，否则对方大多是说他们没问题，尤其是关系到赔偿问题时，就更是如此。
如果只是纯粹的问题探讨，用用PCB的资源倒也无妨。
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狂人兄，我今天工作上遇到了一个问题，产品的PCB板子制造不良，通孔VIA有开路问题，但是出长时候的测试又测不出来，在SMT贴完之后测试，才能测出来有产品不能用。所有的板子都做了高低温测试，即使通过测试的板子，SMT贴完之后也有不能用的。现在我们把产线停了，也没办法出货，即使挑了一些能用的机器，也怕客人在用的时候会出问题。我在想，真的没有办法能检测PCB通孔的问题吗？真的只能把宝压在PCB工厂上吗？你有遇到过类似的事情吗？
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TCXJING;
你的问题我们也有碰到类似的案件，就像你所说的，有些通孔开路的问题，纯粹试用一般的测试方法，很难检查得出来，因为测试的时候都是没问题的，问题要等到有应力变化时（高低温或是弯曲）才会逐渐显现出来。
这些问题一般还是需要PCB厂商做好其内部管理，这或许可以使用切片的方式检查出来，但这毕竟是制程控制的一部分。另外，当你们发现这一批PCB有这样的问题后，就不应该继续使用，而应该要求PCB厂分析问题，并回收所有可能有问题的板子，而不是用筛选的，就像你说的，既使筛选后也不知道送到客户手上会不会有问题。
根据以往的经验，这类案件还不见得可以把损失从PCB厂要得回来，尤其是有些小厂，他们根本就赔不起，建议还是要找长期合作，有信誉的PCB厂家，既使真的出了问题，对方也会因为想要继续做生意而愿意赔偿。
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Dear sir,, There is one typo “banance”, it should be balance instead. Just hope to make this blog even better.
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谢谢Dave,
更正过来啰!
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生产线毕竟不是军队, 就算是军队也会因为人的因素产生各种变数, 这也是鸿海为何要导入自动化机械人的原因, 只有机械人有办法完美的遵守纪律
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个人觉得鸿海导入自动化机械人的原因，有很大一部分是因为人工上涨，
再说纪律的要球是在公司，上班的时间。
鸿海的另一个问题是连远工的私人作息都管。
每天把员工榨的一滴不剩。
纪律跟铁血工厂不一定划上等号。
不知你觉得？
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纪律真的很重要，不然富士康怎么能应付苹果如此庞大的订单与交货日期
姑且不论血汗工厂问题，一家工厂的产线如果能任意走动也相当奇怪
可是通常加工厂知道有客户要参观，都会先把表面做到最好
常常客户都是看到好的一面，真实面却都看不到
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SeanLien;
工厂稽核看得事门道，如果只是看对方摆出来的阵势与样板当然看不太出来食记的情形，但有经验的稽核者，可以从一些小细节看出来，工厂端是否有造假，就如同文章中所提到的，留意一些小地方，可以看出个大概。
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