以前念书的时候，经常听师长们说要有自己的「座右铭」，才不至于在日后迷失方向，说真的188金宝搏苹果下载 当时还真搞不清楚这座右铭是何物，刚好那时候看了一本励志的书，于是就随便找了个「积极进取、乐观开朗」来当自己的座右铭交差了事，也真的因为这个座右铭，曾有几度失意的时候让我又振作起来。
随着时光飞逝，188金宝搏苹果下载 老早忘了什么座右铭这种事，出了社会开始工作后，每每遇到事情或是瓶颈的时候总是依循着前人的脚步与自己的经验来做决定，通常也都可以迎刃而解，可是有些时候我很纳闷，因为有时候同样的一件事情，同样的决定，老闆却有着不一样的评论。
直到前两天洗澡时，脑袋瓜忽然灵光一闪，赶紧包着浴巾冲出浴室把这个心智图给画了下来。这张图表应该可以解释，为什么我们老是跟不上老闆的节拍，弄不懂为何老闆对同样的事情有时候说Yes，有时候又说No，原来在老闆的心中永远有一把尺，也就是他的中心思想，应该也可以说是部门的目标，也可以此引伸出部门的工作职掌，这也可以说是老闆工作上的座右铭吧！（好像有点狗腿！XD!）
因为我们部门的主要工作在维持产品量产后的生产工程顺畅，并且将新产品导入量产，所以本文所谈的内容都以此为基础。
看看上面这张图表「品质第一」与「出货优先」其实都没有错，但实际执行起来这两个目标却常常是互相冲突与纠结的，因为当产品出了品质问题，如果没能及时解决，就会影响到出货，当出货凌驾于一切的时候就会牺牲品质，可是品质真的可以牺牲吗？硬把品质不良的产品出给客户，最常见到的结果是产品招回(call back)或是客户一去不回头。可是有时候又有不在规定的时间内交货会有罚款的后果，或是会影响到公司revenue及财报的威胁，甚至影响公司股价。
也就是基于这两个目标，所以延伸出了更多的部门工作内容，如「建立制度」就是为了防堵大部份的品质漏洞，透过制度化的流程与一些检查清单，让每个人的做事方法都可以维持一定的水准，尽可能降低漏接的机会。尤其是在新产品设计的阶段，就要透过执行「PLC (Product Life Cycle) checklist」来确认每个阶段的每个工作都按部就班完成，比如说DFx的产生、试产良率的追踪、产品工时的计算与核准…等。如此才能确保产品量产时的品质问题与工时降到最低。
另外「满足R&D的需求」是因为新产品的研发是公司永续经营的基础，当R&D在工程上碰到问题时，一定要就本身的经验与能力尽量协助解决，所以当R&D有些新制程的点子可是又卡在量产作不出来时，我们一定会想办法尽量克服或是建议设计上的修改以符合量产的需求。只有跨部门的团队合作才能让公司大步向前。
「部门优势」是我揶揄自己提出来的，因为本部门的老闆有着「工程急救兵」的称号，也真亏了他，让公司解决了许多疑难杂症，而他也常常期许我们要勇于任事，不可推托，唯有自己动手作，亲力亲为才能学到更多宝贵的经验，而这些经验是别人教不来的，日后不论你到哪里，这些都是你自己的本事。不可否认的，我个人多多少少也受着老闆的影响，当然我个人本来就是有点龟毛的人。
（如果你对本单位有兴趣，我们现在正在招募一位资深的MPE工程师。）
你是不是也有自己的座右铭，或是工作上的中心思想，还是随波逐流一族～
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知道了 非常感谢
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熊大您好:
很感谢有你的blog，
让我这新人机构学到超多东西，
(事实上这网站是我主管推荐的)
因为最近我们公司在经营论坛
希望我们多分享好文章
不知道是否能从这里转载文章出去呢?
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Bob;
请参考文章转载原则。
文章毕竟是人加花心思呕心沥血写出来的，请体谅创作者的付出。
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熊大:
也对,不过工作范围横跨PM/PE/TE/IE..
所以我才认为是包山包海包生子,挑战性很大!!!
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ewew大应该也是身经百战之士了，那天没有见到你真是遗憾!
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呵呵~~~看了这个心智图,贵单位真的是包山包海包生子0.0″
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ewew;
只是交到部门的工作才包生，并不是公司所有大小事。
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看了您的这篇文章，真是收益良多!
另外您说大部分公司只会有产品工程师或是制程工程师，而不会两者并存的情形，在我公司的确是这样的!
另外我有些问题，因为我本身是导线支架厂的产品开发工程师，基本上只要有关联到的制程工程都需进行处理(电镀部分除外，但也脱不了关西)，故我部门每个工程师都背了N个案子，很难每个案子都顾全到，目前上司倾向将产品工程师改为各站制程工程师，另配置专案管理师来做统筹(管理师与工程师比率为1:4)，依您多年的经验，请问这样调整是好的方向吗? 另可能会发生哪些问题呢?
问题有点长，再请见谅，谢谢!
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阿BEN；
每个工程师只负责一段制程，可以让工程师更专精在自己的领域，但是会造成上下制程互推责任的问题，这个没有所谓的好或坏，重点在如何让现阶段的工作推展能够顺利，而且还得让每个环节都能互相支援，可能的话还得轮调工作，不能只限制在自己的制程，来避免各自为政的问题发生。
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熊大好: 说真的,每个人都会碰到瓶颈的时候. 也会有失意的时候,不管老闆怎么想,他总是老大,跟着走就没错.因为环境变化实在太快了.不是吗? 比上不足比下有余, 您有更多的成就在这个平台上,发表意见,甚至造福需要者,我们虽也不是高层级者,”能做想要做的事,就觉得很幸福了”. 我支持您
加油!!
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鹏裄;
谢谢！
来公司上班就是帮人家做事，
老闆要我们做什么，只要不违法，不违良心，就就对了。
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So,我果然还是太浅了…=(
受教受教…
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所以熊大您的包生的涵义，指的是将新产品顺利导入制程并量产吗?
这个包生的任务还真的挺重要的… =)
感觉紫色那块部门任务简直就是包生任务
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Jed;
这个包生可以包含所有意思！
反正只要交到部门的工作就要完成。
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谢谢 工作狂人的文章，
小弟因为对process以及product有疑问所以search到您的文章”「制程工程师」及「产品工程师」在公司的角色”，阅读后，有稍微的了解两者之间的不同。因为您的分享文章都很有趣以及实用，让我学到许多东西，谢谢您。
小胖 敬上
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小胖;
大部份公司只会有产品工程师或是制程工程师，而不会两者并存，因为其工作内容其实都是类似的，主要是看如何定义公作内容，产品工程师的工作内容通常是跟着产品别，从出生、量产到终产的所有生产上的工程问题都要处理。
制程工程师有些公司会比较偏向只负责某一或两个生产上的大步骤，比如IC封装会把电镀特别分出来成为一个专门的制程，然后让一或两位制程工程师专责。
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