公司随便玩，这次来玩大一点的，谈产品纯ODM的条件

（这是一篇抱怨文，不想看的请即刻转台）

当老闆的脑袋里想的果然跟我们都不一样。

景气不好，日子真的越来越难过，这两天总公司的高层居然下了决定说往后公司的产品要朝向纯ODM的模式来进行，而且还要求所有工程师们应该要百分百无保留的把自己的所学教会我们的ODM厂，就类似教导公司的新人一般，这样才能让ODM快速的茁壮并独当一面，日后公司只要花少少的人力就可以与ODM厂沟通，而公司内部的人力则可以转往更高的方向发展。

官话愿景很美，但这话听在大多数研发人员(R&D)的耳里，彷彿晴天霹雳，因为这与练「癸花宝典」神功根本就没什两样！「欲练神功，挥刀自宫」，等到把ODM厂都教会了，就意谓着自己的失业(自宫)吧。

其实我们公司的产品属于封闭型的系统，到目前为止，已经与好几家厂外包设计生产厂商合作过了，不过到目前为止还没见过那家ODM厂有能力可以百分百靠他们自己的能力就可以设计出我们公司的产品来，所以我们最常做的就是JDM(Join Design Manufacturing)，硬体找代工厂设计，但我们依然要出一整组的研发团队，因为代工厂不了解我们公司产品的特性，而且ESD、环测、落下冲击或滚筒测试的要求又特别高，还有一大堆安全性顾虑…等，虽然我们公司经常找代工厂帮忙设计产品，可是却从没省到多少人力，所以公司的高层才会有「何不教会ODM厂设计这样的想法」。

只是把ODM厂教会了难道不怕核心技术被学走？一不小心对方就会反过头来变成经竞争者？细数早期华硕最早的时候只帮戴尔代工PCBA，后来华硕跟戴尔说，何不把PCBA的设计也交给他们来做，这样戴尔就可以省下PCBA设计的人力，后来戴尔同意了，戴尔也因此省下了许多成本，后来华硕又跟戴尔说，要不要整台电脑都给华硕设计及生产，这样就不用养一堆工程人员，戴尔想想也对，设计只会花钱，制造的利润又太薄，所以戴尔后来只专心开规格做后段最赚钱的通路与销售，所以戴尔有一阵子非常赚钱，可是后来华硕学会了戴尔的所有的事，自己也开始出来卖电脑，而且卖的电脑品质还比戴尔好，价钱更比戴尔便宜，整个PC及Notebook变成了杀戮战场。

其实想想，这些总公司的高层或许比政客还要政客，CEO也是拿董事会的薪水办事而已，他也必须拿出成绩单，至少要对董事会有一套说词，弄个名堂把眼前这一关先过了再说，过了今年再去想明年，反正多撑一天是一天的薪水，到时候顶多拍拍屁股走人就是了，钱他捞走了，残局留给下一任，痛苦留给基层员工。

放眼全球，有多少电子产品真的可以做到纯ODM？个人电脑PC、笔记型电脑Notebook、手几、平板Tablet这几样应该都没有问题，因为早期Intel会做公板给下游的系统厂参考，几年下来后大部份的公司都学会了设计电脑主机板，而且现在几乎所有学校的教科书也都会教，但现在以上那一个产品市场不是红海，就因为大家都会设计与生产，所以随便找都可以找到一堆ODM厂可以接手设计与生产，目前除了苹果还有赚头外，其他的如果没有靠量冲起微博的利润，应该都赚不到什么钱吧！

188金宝搏苹果下载 一直觉得很多公司都有一个盲点，市场(marketing)调查人员及高层根本就不用心，因为他们根本就找不到公司的核心价值产品在那里，或视而不见，然后看到别人推出新产品就照抄，只会回头要求RD设计出一样的，不过价钱要比别人便宜，或是功能要比别人多，而且价钱当然不能比别人贵，推出的速度还要快，希望用一大堆的新产品研发，看能不能幸运的猜中一个可以大卖的产品，结果当然是每样产品都卖不好，因为每样产品都是囫囵吞枣做出来的，宏达电不就是如此，机海战术的结果没有一样产品好用。

真想不懂，许多公司就不能像苹果一样，只专心做好一两个核心产品，把产品的品质及性能照顾好，而不是漫无目标的散枪打鸟，这样也不需要花那么多人力在一堆新产品的研发上面，搞得人仰马翻。当然在这之前公司的产品比须走在别人的前面或有其独到的市场，或用心先做好市调，看看消费者真的想要什么产品。

回头来说公司的政策，如果真想成功也不是不可能，就看公司的高层有多大的决心，而不要只是政治口号，喊一喊叫别人往前冲，总得要有人身先士卒，才会有员工愿意跟随。

决策错误的损失其实远远胜过工作上的失误，战场上将军决策错误比一场战争失败更可怕，不可不慎啊！

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