既然前面的文章已经说明过【介绍MPE制造制程工程师的职责与角色】与【介绍MPE制造制程工程师的主要工作内容】，接下来本文将继续说明MPE的工作与其他相关人员角色的差异与其可能的职涯规划。
MPE与PE人员角色的差异
有些人可能会发现MPE其实与PE似乎有点给它相似，甚至一样？说真的，就188金宝搏苹果下载 的感觉还真是如此，其实MPE也就是工厂内PE与TE的延伸，但是可以站在更高的视野来看待PE与TE。
如果你MPE做得够牛逼，其实可以指挥得动整个工场内相关的PE与TE，甚至连QA都可以调动起来帮你完成该做的事情，因为MPE通常是这些单位的客人，所以有些工程问题还是得你出面来协调某些制造工厂内各自为政的工程单位。
你可以把MPE工程师视为半个管理者来看待，你不需要亲自跟产线写作业指导书，但你必须了解你的产品该如何组装、拆解与测试，原则上你应该负责把产品的组装、拆解与测试方法教会工厂的PE与TE，然后再由工厂的工程师们去制作出作业指导书(SOP, Standard Operation Procedure)并教导产线的作业员，你只要抓着工程师把事情做好就可以了。
只是，想当别人的老大也不是那么容易当的，如果你没有个三两三大概也上不了梁山，如果一开始自己没有实力，188金宝搏苹果下载 建议你还是把自己当个海绵多学习，请教自己部门内的前辈，甚至可以向工厂内的工程师请教，但最后的决定还是得你来负责。
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MPE与NPI人员角色的差异
事实上，有些公司的MPE与NPI编制在同一个单位，也有些公司甚至将MPE的工作直接交给了NPI的人员来执行，这些公司的产品通常比较不那么复杂，所以可以这样做，但实际运行起来会发现同时具备NPI与MPE特质的人才真的非常少。
因为NPI比较偏重在新产品试产时的交期跟催与物料的管理，并安排试产时的人员组织，也就是NPI着重在时程表(schedule)的掌控与人员的协调上，这个角色必须要比较圆融，因为跟人打交道的机会比较多。
但是MPE则着重在产品的工程问题上，大部分时间几乎都在跟产品或工程师打交道，一般来说工程师的性格会比较刚直，容易坚持己见，这时候就要用事实来说事。
所以，你要找到一个同时具备良好工程能力，又同时愿意花时间跟别人穷磨时间的人才，真的不多。
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MPE与代工厂工程管理人员角色的差异
「代工厂工程管理人员」的角色有时候与MPE是一人两角，但真要分的话，其实与MPE还是有些差异的，一般来说「代工厂工程管理人员」不负责产品工程问题，也不需要特别针对新产品负责，更不一定需要参与新产品的开发，而是直接监管代工厂生产的品质与处理一些可以依照规格判断的例行问题点，有点类似公司派驻在代工厂的眼线，毕竟代工厂还是需要有人员可以就近管理与处理一些紧急的工程问题。
当发生「代工厂工程管理人员」无法处理的品质问题时，就会反应给MPE来处理，MPE判断问题后直接解决，或採取短期对策并要求研发变更设计解决问题。
所以「代工厂工程管理人员」有点比较类似工厂内QA的角色，而MPE则比较类似工厂内PE的角色。
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MPE的职涯规划
MPE的职涯规划可以是MPE主管、NPI主管，甚至到公司内整个供应链主管 VP (Supplier chain)。
另外，如果你是机构专业，有些MPE其实会兼持续改善工程师(CE)的工作，也就是负责量产后的所有工程修改与维护，只要你的能力够强，其实你也有机会再可以朝研发的发向发展。
原本ME研发背景适合转行当MPE？
如果你已经有机构研发的背景想转职，机会应该是一半一半，首先，因为你有机构的能力了，所以整机组装的作业一定是没有问题，你需要加强的就是制程面，另外，有些人可能对SMT不是很熟悉，这些其实只要你肯学，都不是问题，最大的问题应该是你需要面对一个新的环境，而且MPE的工作内容比ME来得杂。
但ME转做MPE也有优点，当你站在MPE角色回过头来看RD的ME时，你应该会比较有同理心了解身为RD的想法，也会比较清楚该如何给RD建议，让他们设计出来的东西可以更符合制造的需求，经常见到很多RD天兵，只, 知道设计，但不知生产限制。
至于研发与MPE的角色是有些差异的，RD的工作基本上比较单纯，就是接案子、画CAD、试模，要在要求的时间内把产品设计出来，MPE会比较杂一点，要代表工厂与RD沟通，还要协调整合工厂的资源，不过，工作上似乎比较也没有RD那么急迫。
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188金宝搏苹果下载 大大您好
我因为某些缘故刚过来越南工作
先期我在内湖当产线工程师(公司小所以包山包海产线全包)
来到越南职缺从PE缺改成ME缺所以现在任职ME
我现在想走向您提到MPE
请问我如果具备ME/PE/RD(曾经做过萤幕升降设计工程师)
那样的技能需特别加强比较能胜任呢?
希望您可以提供宝贵得建议给后辈参考谢谢
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吴恺伦,
其实部落格中已经都说得很清楚了，制程的基本知识是需要的，如果可以再去了解一些测试方面的知识会有加分。
另外，别忘了MPE是半个管理者，你不需要全部的事情都自己来，但一定要掌握大方向，所以，学会问题分析与解决，还有一些基本的管理技巧也是需要的。
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