如何为添加第二供应商(2nd source)降低成本(cost reduction)创造多赢局面

188金宝搏苹果下载 身为工程人员，老实说自己真的非常不喜欢做【第二供应商(2nd source)】审核相关的工作，因为吃力又不讨好，做得好老闆认为是你应该做的，做得慢老闆认为你故意刁难，做出问题了老闆更认为你能力有问题，否则怎么事先没有把问题抓出来。

而最让工程师受不了的是自己花了非常多的时间与精力完成【第二供应商(2nd source)】或【替代料】审核工作后，所有的功劳，比如说成本节省、交期缩短、提高谈判筹码…等，几乎都被「採购人员(Procurement)」给拿走了，工程师拿到的就是一个工作记录，还有后续解不完的品质问题，难怪工程师们对「第二供应商」的工作总是爱理不理，能避则避。

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那有没有什么好方法可以让工程师们提高【第二供应商(2nd source)】审核的工作意愿呢？

解决的方法不是没有，就看要不要做？公司高层对「第二供应商(2nd source)审核」工作重不重视？

188金宝搏苹果下载 在另一篇文章【为何替代零件(2nd source)导入总在恶性循环？】就说过了，2nd-source对一间公司来说很重要，也是一件应该要做的任务，下面是188金宝搏苹果下载 认为可以提高工程师意愿的方法：

首先，必须让工程师们觉得「第二供应商(2nd source)审核」是一件很重要的工作。

也就是要营造一种受到公司高层重视的印象，所以应该至少要指派一位可以负责的管理阶层来主持「第二供应商(2nd source)审核」的会议。

因为「第二供应商(2nd source)审核」团队一定是来自各个不同的部门，有一个可以压得住场面的老闆，可以给整个「第二供应商(2nd source)审核」小组一种受到重视的感觉，而且还可以适时的给予指导，就是决断一些大家都无法决定的事项。

切忌公司高层不可以只是幕后关心但不出席会议，否则效果会大打折扣。其实这位管理阶层只要一个礼拜抽出一个小时的时间来主持会议就可以了，花不了他太多的时间，全部的工作还是由下面的工程师或是PM来完成，却可以起到精神指标的作用。

其次，「第二供应商(2nd source)审核」成功后所获得的所有功劳必须给所有参与的成员一起共享。

也就是每个成员都可以将之当成是自己的绩效，比如说有些公司会在KPI中规定每个员工或部门每年必须做到多少金额的节省成本(Cost Down)任务，「第二供应商(2nd source)审核」就是个最佳的切入点。

188金宝搏苹果下载 发现很多公司其实都会将「Cost reduction」列入年度达成的项目中，但最后真正落实的却没多少，大多数公司都是口号喊完后，就交给下面的各自想办法，自生自灭，甚至在年度结算的时候也不一定会将之拿出来检讨。

结果就是光有口号而没有实际行动，这也让许多员工打不起精神认真对待「Cost reduction」及，「第二供应商(2nd source)审核」工作。

其三，如果可以酌情将「第二供应商(2nd source)审核」所解省的成本拿出一定比率当作奖金。

有钱能使鬼推磨，重赏之下必有勇夫，应该会有更多人愿意为「第二供应商(2nd source)审核」效力，但必须有一套公平的奖金审核机制。

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